ATA2012年會以及遠距醫療協會介紹
這個月底有機會到美國去參加美國遠距醫療協會ATA 2012年年會(Annual International Meeting of the American Telemedicine Association,ATA),近距離的觀察這個全球最大的遠距醫療市場發展情況。既然有這個機會親自拜訪,總是要了解一下這個會在幹嘛,所以接下來將花一些時間來介紹這個協會是啥,做了甚麼事,對台灣醫材產業有啥影響,以及所發布的最新消息。到時候我到了現場,還有近距離報導和幕後花絮。(怎麼有點像水果日報!)
美國遠距醫療協會(American Telemedicine Association,ATA)成立於1993年,目前是位在美國華盛頓特區之非營利組織,其目標於整合遠距醫療到目前的健康照護體系之中,以便於提升目前健康照護之品質、可依賴性。ATA從成立至今的願景,便是持續的利用遠距通訊技術來改進目前醫療照護的品質。同時ATA也不斷地與醫療體系、醫材公司、以及各利益團體代表等,制定新的標準與參考標準,讓包括美國在內的其他國家或醫療照護體系使用,包括中國、伊朗等。
ATA每年度之年會有超過全球50個國家,超過4000名以上之人員參與以及250家以上之廠商參展。此年會目前為針對遠距醫療、遠距照護、行動醫療、與遠距醫療技術等之全球最大之國際會議與展覽。此次將舉辦數十場講座與研討會,討論遠距醫療的各面向,以及未來的應用;同時也將邀請包括蘋果電腦共同創辦人Steve Wozniak 、ATA主席與Vesalius Ventures創投總裁Bernard Harris, Jr.醫師、Morehouse醫學院James Rosser教授等在遠距醫療產業之專家給予專題演講。
贊助它們的廠商包括了各大通訊軟硬體服務等廠商,總之參加這個協會的目的,應該就像是參加continua 聯盟一樣,想要去知道最新發展情勢。
此外,ATA下有11個特別利益團體(Special Interest Group),會特別來針對某項議題來進行討論,從這些議題設定之中,不難發現目前遠距醫療所關心以及尚待解決的一些問題所在。
Business & Finance SIG
Home Telehealth & Remote Monitoring SIG
Human Factors SIG
International SIG
Ocular Telehealth SIG
Pediatric Telehealth SIG
Technology SIG
Teledermatology SIG
Telehealth Nursing SIG
Telemental Health SIG
Telerehabilitation SIG
而ATA不僅是促進各成員之間的,同時也會協助法規單位,制定或建議相關標準,例如在2010年便提出了八個建議標準。
A Blueprint for Telerehabilitation Guidelines
Practice Guidelines for Videoconferencing-Based Telemental Health
Evidence Based Practice for Telemental Health
Core Standards for Telemedicine Operations
Practice Guidelines for Teledermatology
Telehealth Practice Recommendations for Diabetic etinopathy
Home Telehealth Clinical Guidelinesl
Clinical Guidelines for Telepathology
(續待)
2012年4月17日 星期二
2012年3月1日 星期四
「那些年,我們如何走出挫折」研討會 會後心得
「那些年,我們如何走出挫折」研討會 會後心得
會去參加2/18號在彰化秀傳微創手術中心所舉辦的這場研討會,老實說是基於對主辦單位的用心,以及主辦人-蔡依橙醫師的魅力(??)所吸引。(平平是同一年出生,為什麼人家已經當上醫院的科主任,同時在PUBMED上隨隨便便就50幾篇PAPER?然後還制定一項亞洲區之診斷指引?這種強人你不想辦法認識一下,不是很可惜嗎?)
先前和蔡醫師有碰過一次面,也follow他的網誌和FB,所以知道了這項研討會,後來還被不斷的宣傳刺激(你有看過研討會寫講者導讀像在寫章回小說、交通指引和接駁車像是高鐵宣傳文宣、住宿及遊玩安排像是旅行社介紹鹿港風情,挖哩勒這是學術研討會?還是產品發表會啊?哪有人搞這麼大的?),人家都這麼用心在辦研討會了,你不去贊聲一下,過意的去嗎?^^
1. 邱醫師和蔡醫師的導讀和演講,不愧是和網路上的文字一樣,犀利、中肯、切中聽眾心理,同時有明確的傳達出他們的意念。(穿透力 & 術vs道)
2. 每位成功前輩願意分享他們的心路歷程,已是我們這些晚輩的榮幸,但是或許導讀寫的太好了,以至於我有點過度期望每位講者的簡報,都能夠像蔡醫師的簡報一般30分鐘絕無冷場,以至於其他講者的投影片或是演講內容,顯得有些單調。當然身為辦過其他演講的主辦單位來說,我深知這是主辦單位的難處,畢竟能夠邀請到這些大咖來已經是非常難得,不要太離題就不錯了^^
3. 挫折來自於何處?我個人是認為來自於對自身的期許,若你沒有期許或被期許,你怎麼會有感受到挫折呢?而面對到挫折(或者應該說不如意),要怎麼處理,幾位講者的意見都很受用:蔡依橙主任的據理力爭、閻主任的選擇放下、黃總裁的找另外一條路解決等,都是很好處理挫折的方式。
4. 挫折好像就是創業的來源(ref Jamie’s 你一定要失敗),從每位講者的身上好像都是這樣:黃總裁因為無法留在台大,所以回彰化創立秀傳;閻醫師因為榮總的不順,所以離開,到長庚另闢新天地;曾醫師被凹要接主管,不知道如何開始,只好硬著頭皮做,也逼得自己開始學習管理;蔡醫師被AJR退稿五次,了解期刊審查的流程與方式,不僅登上了期刊,同時也受邀為審查委員,建立自己在學術領域的地位。新的領域以及後續的成功,都是挫折帶來的。
引用閻醫師的話”where there is a frustration, there is a job! ”
5. 怎麼不是我抽到iPad?
最後,要對主辦單位說聲,「謝謝!這會是我一輩子都記得的一場研討會!!」
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